Sua empresa
está pronta para as
mudanças
do mercado?
Transforme desafios em oportunidades e alcance novos patamares de sucesso.
Desafios do mercado moderno:
Sua Empresa preparada?
Identifique e supere os obstáculos que impedem seu crescimento sustentável
1. Transformação digital e tecnológica
Empresas que evoluíram e alcançaram resultados significativos frequentemente enfrentam a necessidade de se adaptar às rápidas mudanças tecnológicas. A transformação digital não é mais uma opção, mas uma necessidade para manter a competitividade.
Desafio:
Adaptação a novas tecnologias e digitalização dos processos.
Impacto:
Perda de competitividade e eficiência operacional.
2. Gestão de equipes para alta performance
A gestão eficaz de equipes é crucial para alcançar alta performance. No entanto, muitos líderes encontram dificuldades em maximizar o potencial de seus colaboradores.
Desafio:
Desenvolvimento e retenção de talentos.
Impacto:
Baixa produtividade e alta rotatividade de funcionários.
3. Revisão e transformação do modelo de negócio
O mercado está em constante evolução, e as empresas precisam revisar e transformar seus modelos de negócios para se manterem relevantes.
Desafio:
Identificação de novas oportunidades e adaptação às mudanças do mercado.
Impacto:
Estagnação e perda de mercado.
4. Gestão estratégica de custos e margens
Manter uma gestão estratégica de custos e margens é essencial para a sustentabilidade financeira da empresa.
Desafio:
Controle de custos e maximização de margens.
Impacto:
Redução da lucratividade e aumento dos riscos financeiros.
5. Integração operacional e eficiência
A integração eficiente das operações é fundamental para melhorar a produtividade e a performance de entrega.
Desafio:
Impacto:
Está enfrentando algum desses desafios?
Descubra como nossa consultoria pode transformar sua realidade e levar sua empresa a novos patamares de sucesso.
A decisão inteligente
para o futuro da sua empresa
Descubra como nossa consultoria pode transformar seu negócio
- 40+ anos de experiência em liderança e transformação de negócios.
- Metodologia estruturada: diagnóstico, plano de ação e monitoração contínua.
- Especialização em gestão de equipes para alta performance.
- Adaptação rápida às mudanças tecnológicas e inovação contínua.
- Estratégias de otimização de custos e maximização de margens.
- Resultados comprovados: aumento da eficiência, produtividade e lucratividade.
- Vivência internacional: residiu 2 anos na Alemanha em cargos de liderança.
Antonio Mamede:
Uma trajetória de
sucesso e liderança
Antonio é mestre em administração de empresas pela Universidade São Marcos e possui um MBA pela FGV e Fundação Dom Cabral. Sua formação acadêmica é complementada por uma vasta experiência prática, tendo atuado como presidente da Thyssenkrupp System Engineering Ltda, CEO da Multialloy Metais e Ligas Especiais, e presidente da construtora e incorporadora Convisa de Joinville.
Além de sua atuação como gestor, Antonio também é um reconhecido palestrante e professor de pós-graduação em gestão de pessoas. Ele é fluente em alemão, inglês e espanhol, o que amplia sua capacidade de atuação em mercados internacionais.
Antonio Mamede oferece serviços de consultoria, mentoria exclusiva e counselling, sempre com uma abordagem direta e focada em resultados. Sua expertise abrange desde a gestão de equipes para alta performance até a implementação de estratégias de transformação digital e inovação.
CEO da Thyssenkrupp System Engineering Ltda
CEO da Multialloy Metais e Ligas Especiais
CEO da construtora e incorporadora Convisa de Joinville
CEO da TMS
Vice-Presidente da câmara setorial de máquinas ferramentas da ABIMAQ
Gerente executivo de engenharia de manufatura da Volkswagen do Brasil (25 anos)
Presidente do comitê de manufatura da SAE Brasil
Antonio Mamede é a escolha certa
para empresas que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar em um mercado em constante mudança.
Com uma abordagem baseada em escuta empática e pensamento sistêmico, ele ajuda líderes a identificar talentos, otimizar operações e implementar mudanças estratégicas que garantem a perenidade e o sucesso do negócio.
Resultados comprovados:
Cases de sucesso
A seguir, apresentamos casos de sucesso que demonstram a eficácia de sua metodologia e a profundidade de sua expertise, gerando resultados tangíveis e duradouros.
Conheça algumas das grandes empresas pelas quais Antônio Mamede participou:
Resultados reais, relatados por quem já experienciou:
"Tive a oportunidade de trabalhar com Antonio Mamede na Autolatina / Volkswagen durante aproximadamente 10 anos, sendo 7 deles em posições paralelas e 3 subordinado diretamente a ele. Trata-se de profissional altamente competente, tanto tecnicamente quanto na gestão de pessoas. Durante este período, pudemos desenvolver em conjunto com o time do qual faziamos parte, liderado por Mamede, o planejamento de implantação das operações de manufatura de uma nova planta do grupo VW / AUDI no Brasil, trabalho este conduzido parcialmente na Alemanha e Brasil. Sua postura gerencial sempre foi focada nos objetivos estabelecidos pelo grupo empresarial, sem porem deixar de considerar as necessidades pessoais de casa integrante do time do qual faziamos parte e com total respeito à individualidade de cada um. Ressalto ainda suas habilidades de comunicação interpessoal e resiliência. Foi um periodo de troca de experiências e grande aprendizado para mim como profissional focado em gestão empresarial."
Roberto Rezende
Consultor de Engenharia, Logística e Gestão Empresarial / Diretor de Operações/ Diretor de Unidade de Negócios / Diretor de Logística | REZENDE ENGENHARIA E CONSULTORIA
Antonio Mamede is a great professional, with a strong technical background , but what makes him special are his leadership skills.
Marcellus Puig
CEO & Presidente do Volkswagen Group Argentina
Pessoal, Recomendo, fortemente, o trabalho do Mamede como MENTOR.
Trabalhei com o Mamede por muitos anos na Volkswagen e pude constatar o seu profissionalismo. Trata-se de um profissional de longa experiência, nas mais diversas competências e situações. Além de ser um profissional diferenciado e um grande homem, bom amigo e bom parceiro.
Fernando Tadeu Perez
Presidente da Tecnisa
"Trabalhando em conjunto com Antônio Mamede na implementação de vários projetos na região SAM constatei a grande capacidade que este profissional tem em gerenciamento de projetos complexos e na grande capacidade em desenvolver times de trabalho com foco em metas e custo. Antonio tem uma capacidade natural em desenvolver pessoas. Eu recomendo."
Marcelo dos Santos
"Mamede é uma pessoa genial! Além de excelente gestor, é um ser humano irretocável! Tivemos a oportunidade de formar juntos 30 jovens carentes da periferia de Diadema! Fomos associados do Formare! Que experiência fantástica! Gratidão Mamede! Que o universo sempre conspire a seu favor! Grande Abraço do Amigo!"
Mauricio Preto
CEO na SIL Conservação & Performance de Ativos
"O Antonio Mamede é diferenciado pela sua capacidade de conquistar resultados de sucesso, através da sua ampla experiência e conhecimento técnico profundo, aplicados em projetos desafiadores e de alta complexidade. Além disso, destaca-se também pela sua comunicação assertiva, e alta empatia."
Gilson Souza
Nossa metodologia:
transformação
em 5 passos
1-Briefing e Diagnóstico
Briefing: Entendimento inicial das necessidades e objetivos da empresa.
Diagnóstico: Análise detalhada dos desafios das estratégias atuais e do modelo de negócio.
2-Plano de Ação
Revisão Estratégica: Revisão do plano estratégico e de negócios futuros.
Transformação: Definição das transformações necessárias no modelo de negócio.
3-Implementação
Redimensionamento: Ajustes em recursos humanos, portfólio de vendas e integração operacional.
Gestão de Custos: Implementação de planos para melhorar eficiência e margens.
4-Coordenação
Execução: Coordenação da implementação das ações planejadas.
Monitoramento: Acompanhamento contínuo para garantir a execução eficaz.
5-Monitoração e Melhoria
Produtividade: Melhoria contínua de produtividade, eficiência e lead time.
Performance: Avaliação e aprimoramento constante da performance e margens.
Agende seu atendimento
e transforme seu negócio!
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